Βασικά Takeaways
- Η AMC (και η υπόλοιπη βιομηχανία του θεάτρου) χάνει χρήματα λόγω του COVID-19.
- Οι υπηρεσίες ψηφιακής ροής, που ήδη αποτελούν απειλή, αξιοποιούν τους ανθρώπους που μένουν σπίτι.
- Μερικοί ειδικοί λένε ότι η κινηματογραφική βιομηχανία δεν θα είναι ποτέ η ίδια.
Το δεύτερο τρίμηνο του 2020, η AMC Theatres, η μεγαλύτερη εταιρεία εκθέσεων ταινιών στον κόσμο, σημείωσε μια εκπληκτική ζημιά 561 εκατομμυρίων δολαρίων, καθώς τα περισσότερα κινηματογραφικά της σπίτια παρέμειναν κλειστά λόγω της πανδημίας COVID-19. Αντιμετωπίζοντας καταστροφικές απώλειες, η AMC άρχισε να αναζητά εναλλακτικές πηγές εσόδων.
"Θα μπορούσαμε να δούμε μια αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο δημιουργούμε και πλασάρουμε ταινίες", δήλωσε ο καθηγητής μάρκετινγκ και διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας Subodha Kumar, σε συνέντευξή του στο Lifewire. «Οι καινοτομίες έρχονται. Βλέπουμε μια θεμελιώδη αλλαγή σε αυτόν τον κλάδο."
AMC απεργίες συμφωνία με την Universal
Ο Kumar διδάσκει στο Fox School of Business του Temple University. Λέει ότι οι υπηρεσίες ροής είχαν ήδη εισχωρήσει στον χώρο του θεάτρου πριν από την πανδημία και αυτή η τάση έχει πλέον επιταχυνθεί.
Στα τέλη Ιουλίου, η AMC σύναψε μια ιστορική συμφωνία με τα Universal Studios για να συντομεύσει την περίοδο αποκλειστικότητας από τις τυπικές 90 ημέρες σε 17 για τις ταινίες του στούντιο. Τώρα, οι ταινίες της Universal Studios μπορούν να κυκλοφορήσουν σε υπηρεσίες ροής σε μόλις τρία Σαββατοκύριακα.
Οι άνθρωποι χρειάζονται ψυχαγωγία κατά τη διάρκεια [μιας] κρίσης, γι’ αυτό και οι υπηρεσίες ροής πάνε τόσο καλά». --Subodha Kumar, καθηγητής μάρκετινγκ στο Πανεπιστήμιο Temple
Η συμφωνία AMC-Universal θα καλύπτει franchises όπως το Fast & Furious, το Jurassic Park και το Despicable Me τα επόμενα τρία χρόνια. Ορισμένοι ειδικοί του κλάδου πιστεύουν ότι η συμφωνία AMC-Universal θα οδηγήσει σε νέες συμφωνίες με κινηματογραφικά στούντιο και υπηρεσίες ροής όπως Netflix, Disney, Hulu και άλλες.
Το έδαφος έχει ήδη αλλάξει στη βιομηχανία του κινηματογράφου, με την κυκλοφορία του Hamilton απευθείας σε ροή της Disney και μια προγραμματισμένη κυκλοφορία του Mulan τον Σεπτέμβριο στο Disney+.
Η εισβολή της Disney στην απευθείας μετάδοση ροής είναι σημαντική. πέρυσι η εταιρεία αντιπροσώπευε σχεδόν το 40 τοις εκατό όλων των πωλήσεων εισιτηρίων στη Βόρεια Αμερική. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η Disney διέθεσε περίπου 13 δισεκατομμύρια δολάρια.
Η Universal λέει ότι η θεατρική εμπειρία είναι ακρογωνιαίος λίθος
Η Donna Langley, πρόεδρος του Universal Filmed Entertainment Group (UFEG), είπε ότι η συμφωνία με την AMC αντανακλά την επιθυμία να διατηρηθεί η βιομηχανία.
«Η θεατρική εμπειρία συνεχίζει να είναι ο ακρογωνιαίος λίθος της επιχείρησής μας. Η συνεργασία που δημιουργήσαμε με την AMC καθοδηγείται από τη συλλογική μας επιθυμία να εξασφαλίσουμε ένα ακμάζον μέλλον για το οικοσύστημα διανομής ταινιών και να ανταποκριθούμε στη ζήτηση των καταναλωτών με ευελιξία και προαιρετική δυνατότητα», ανέφερε σε δήλωσή της.
Μεγάλο μέρος του buzz στη βιομηχανία επικεντρώνεται γύρω από το τι θα συμβεί με τις μεγάλες ταινίες που βρίσκονται επί του παρόντος σε ένα μοτίβο κράτησης.
Το Tenet του Christopher Nolan, μια προσφορά της Warner Bros, έχει καθυστερήσει αρκετές φορές, καθώς το στούντιο προσπαθεί να μετρήσει πότε οι θεατές ταινιών θα επιστρέψουν σε παραδοσιακούς χώρους σε επαρκή αριθμό.
Συνεχιζόμενες Προκλήσεις
Ο Kumar του Temple είπε ότι ακόμη και όταν οι θεατές επιστρέφουν στους κινηματογράφους, ενδέχεται να αντιμετωπίζουν περιορισμούς χωρητικότητας, με πολλούς κινηματογράφους να έχουν όρια πληρότητας 25%.
«Θα χρειαστούν χρόνια για να ανακάμψει ο κλάδος. Δεν υπάρχει προηγούμενο για αυτό. Δεν έχουμε κανένα σημείο αναφοράς, κανένα οικονομικό μοντέλο για να αντλήσουμε. Παραδοσιακά, οι άνθρωποι μειώνουν τις δαπάνες πολυτελείας κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, αλλά τα θέατρα συχνά αποφεύγουν το μεγαλύτερο μέρος αυτού. Οι άνθρωποι χρειάζονται ψυχαγωγία κατά τη διάρκεια [μιας] κρίσης, γι' αυτό οι υπηρεσίες ροής πάνε τόσο καλά», είπε.
Μια άλλη πρόκληση για τις αλυσίδες θεάτρου είναι η τάση των υπηρεσιών ροής να δημιουργούν ανταγωνιστικό, πρωτότυπο περιεχόμενο, το οποίο μπορεί να είναι τόσο συναρπαστικό και να έχει τόσο υψηλή αξία παραγωγής όσο οι παραδοσιακές ταινίες.
Επιπλέον, ο Kumar προβλέπει ότι όταν επιστρέψουν τα θέατρα, θα υπάρχουν λιγότερες αλυσίδες λόγω συγχωνεύσεων και τα μεγέθη των θεάτρων θα συρρικνωθούν.
Άλλοι παράγοντες επηρεάζουν επίσης τους πολέμους του θεάτρου εναντίον του streaming, όπως λιγότερο παγκόσμιο κοινό, μικρότερες αλυσίδες και μειωμένη αποδοχή στα περίπτερα των παραχωρήσεων.
«Η κινεζική αγορά, για παράδειγμα, είναι σημαντική. Τα κινηματογραφικά στούντιο υπολογίζουν σε πωλήσεις εισιτηρίων στο εξωτερικό για μεγάλο μέρος των εσόδων τους. Μπορώ να δω πολλές από τις μικρότερες αλυσίδες θεάτρου να μην επιστρέφουν ποτέ. Και μετά είναι τα έσοδα από παραχωρήσεις. Με σχεδόν το ένα τρίτο των εσόδων να προέρχεται από παραχωρήσεις, αυτός είναι ένας τομέας που προκαλεί έντονη ανησυχία. Η αντικατάσταση αυτών των εσόδων δεν θα είναι εύκολη», είπε.
Ο Kumar βρίσκει ακόμα χώρο για αισιοδοξία, ωστόσο.
«Όταν η αγορά επανέλθει, και θα επανέλθει, οι αλυσίδες θεάτρων πρέπει να κάνουν δύο πράγματα: να περιορίσουν το μέγεθος των θεάτρων και να βρουν ένα επιχειρηματικό μοντέλο που να λαμβάνει υπόψη τον διευρυμένο ρόλο των υπηρεσιών ροής. αυτός είπε.«Οι ταινίες δεν φεύγουν. Οι άνθρωποι θα εξακολουθούν να θέλουν την εμπειρία του να πηγαίνουν στον κινηματογράφο."
