Βασικά Takeaways
- Οι μισές εργάτριες θα εγκαταλείψουν τη δουλειά τους στον τομέα της τεχνολογίας μέχρι τα 35, σύμφωνα με μια μελέτη.
- Ο κύριος λόγος για τον οποίο οι νεαρές γυναίκες εγκαταλείπουν τις δουλειές της τεχνολογίας είναι λόγω της εταιρικής κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς.
- Οι εταιρείες πρέπει να παρέχουν καλύτερα πρότυπα και μεγαλύτερη ευελιξία, λένε οι ειδικοί.
Οι εταιρείες πρέπει να κάνουν περισσότερα για να κρατήσουν τις γυναίκες σε τεχνολογικές δουλειές καθώς οι μισές από τις γυναίκες που πηγαίνουν στον κλάδο φεύγουν μέχρι τα 35, σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση.
Ο κύριος λόγος που οι νεαρές γυναίκες εγκαταλείπουν την τεχνολογία είναι λόγω της μη περιεκτικής εταιρικής κουλτούρας, σύμφωνα με την έκθεση της συμβουλευτικής εταιρείας Accenture και του μη κερδοσκοπικού οργανισμού Girls Who Code. Η απώλεια γυναικών περιπλέκει τις προσπάθειες για διαφοροποίηση μιας βιομηχανίας που είναι ήδη κατά κύριο λόγο λευκοί και άνδρες. Για να διατηρήσουν τις γυναίκες, οι εταιρείες πρέπει να ξεκινήσουν ευρείες πρωτοβουλίες που περιλαμβάνουν την ενθάρρυνση της γονικής άδειας, την παροχή συμβούλων και τη χρηματοδότηση δικτύων εργαζομένων-πόρων, σύμφωνα με την έκθεση.
"Όταν μπαίνεις κάτω από αυτό, ο μεγαλύτερος παράγοντας για τις γυναίκες που εγκαταλείπουν την τεχνολογία είναι να ρωτούν αν αυτό είναι το μέρος όπου ταιριάζω", είπε η Gloria Samuels, Ανώτερη Διευθύνουσα Σύμβουλος της Accenture, σε μια τηλεφωνική συνέντευξη. "Είναι ένα μέρος για να ισορροπήσω τη ζωή μου; Ποιος με εκτιμά; Είναι αυτό ένα μέρος όπου μπορώ να φέρω ολόκληρο τον εαυτό μου στη δουλειά;"
Διαφορετικές προοπτικές
Η επίλυση των προβλημάτων που προκαλούν την αποχώρηση των γυναικών θα είναι δύσκολη εάν οι άνθρωποι δεν μπορούν να συμφωνήσουν για την αιτία. υπάρχει ένα χάσμα μεταξύ του τρόπου με τον οποίο οι εταιρείες και οι υπάλληλοί τους βλέπουν την κατάσταση με τις γυναίκες, σύμφωνα με την έκθεση.
Σαράντα πέντε τοις εκατό των ερωτηθέντων στο ανθρώπινο δυναμικό (HR) είπε ότι «είναι εύκολο για τις γυναίκες να ευδοκιμήσουν στην τεχνολογία. Για τις γυναίκες, αυτό το ποσοστό είναι 21 και πέφτει στο 8 τοις εκατό για τις έγχρωμες γυναίκες. Λιγότεροι από τους μισούς ηγέτες ανθρώπινου δυναμικού (38%) πιστεύουν ότι η οικοδόμηση μιας κουλτούρας χωρίς αποκλεισμούς είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος διατήρησης και προώθησης των γυναικών.
Όταν μπαίνεις από κάτω, ο μεγαλύτερος παράγοντας για τις γυναίκες που εγκαταλείπουν την τεχνολογία είναι να ρωτούν αν αυτό είναι το μέρος όπου ταιριάζω.
Η ανατροφή των παιδιών είναι ένας βασικός λόγος για τον οποίο οι γυναίκες εγκαταλείπουν τους ρόλους της τεχνολογίας, είπε ο Samuels, προσθέτοντας, "Δεν είναι μόνο άδεια μητρότητας ή πατρότητας. Είναι η αναγνώριση, και ειδικά κατά τη διάρκεια του COVID αυτή τη στιγμή, πώς οι άνθρωποι προσπαθούν να εξισορροπήσουν την εκπαίδευση στο σπίτι και τις εργασιακές ευθύνες και εργατικές οικογένειες με δύο γονείς."
Για τις εργαζόμενες μητέρες, η προώθηση της ευελιξίας εντός των εταιρειών είναι απαραίτητη, δήλωσε η Geraldine Teboul, παγκόσμια αντιπρόεδρος μάρκετινγκ στην εταιρεία τεχνολογίας Signavio, σε μια συνέντευξη μέσω email.
"Οι οργανισμοί πρέπει να βεβαιωθούν ότι είναι εντός της εταιρικής νοοτροπίας η προώθηση της ισότητας, της ευελιξίας για τις γυναίκες και ότι οι γυναίκες αισθάνονται άνετα να μιλήσουν", είπε ο Teboul.
Παρά την πρόοδο που έχει σημειωθεί στην ισότητα των φύλων εδώ και δεκαετίες, οι γυναίκες εξακολουθούν να διαχειρίζονται μεγαλύτερο φορτίο από τους άνδρες όσον αφορά την εξισορρόπηση της εργασίας και της οικογένειας, δήλωσε η Shelley Gretlein, Αντιπρόεδρος Brand and Communications, Global Marketing στην εταιρεία τεχνολογίας NI. συνέντευξη μέσω email.
"Συχνά είναι αυτοί που μειώνουν τις ώρες εργασίας τους για να το κάνουν και συχνά εις βάρος της καριέρας τους", είπε η Gretlein. "Αυτή η αντίθεση έχει γίνει ακόμη πιο έντονη κατά τη διάρκεια της παγκόσμιας πανδημίας, όπου οι γυναίκες έχουν πλέον καθήκον να ταχυδακτυλουργούν με το τεράστιο βάρος του εικονικού σχολείου, ενώ παράλληλα χαράσσουν μια νέα πορεία εργασίας από το σπίτι."
Αντιστοίχιση με μέντορες
Ένας λόγος που πολλές γυναίκες εγκαταλείπουν το εργατικό δυναμικό της τεχνολογίας είναι επειδή δεν μπορούν να βρουν πρότυπα, λένε οι παρατηρητές. Πάρτε την D'vorah Graeser, διευθύνουσα σύμβουλο της KISSPatent, η οποία λέει ότι ίδρυσε την πρώτη της εταιρεία σε ηλικία 32 ετών, επειδή πίστευε ότι δεν είχε εναλλακτική λύση.
"Δεν μπορούσα να δω ένα μονοπάτι μέσα σε έναν οργανισμό όπου καμία γυναίκα δεν είχε καταφέρει να ανέβει στη σκάλα καριέρας", είπε σε μια συνέντευξη μέσω email.
Η ύπαρξη ενός μέντορα μπορεί να κάνει τη διαφορά στην επιτυχία των γυναικών στην τεχνολογία. Η αντιστοίχιση των νεαρών εργαζομένων με γυναίκες που έχουν πάει πριν από εσάς και πέτυχαν, γυναίκες που έχουν πάει πριν από εσάς και σκόνταψαν και γυναίκες που δεν έχουν κερδίσει ακόμη την πρώτη τους προαγωγή θα σας προσφέρουν όλες μια ισχυρή βάση για να ευδοκιμήσετε και προοπτικές (γνωστός και ως σοφία) στην ανάπτυξη», λέει η Gretlein.
Και ενώ οι μισθολογικές διαφορές μειώνονται, εξακολουθούν να είναι ένας παράγοντας για τη διατήρηση των γυναικών. Οι ρόλοι τεχνολογίας πληρώνονται πάνω από το μέσο όρο σε κάθε επίπεδο εκπαίδευσης. Τα μέσα κέρδη είναι 82.000 $ έναντι 47.000 $ σε όλους τους ρόλους, σύμφωνα με τη μελέτη Accenture.
Και η διαφορά στις αμοιβές μεταξύ των δύο φύλων είναι χαμηλότερη στους ρόλους της τεχνολογίας. Οι γυναίκες στην πληροφορική κερδίζουν το 87% των ανδρών έναντι του 80% σε όλους τους ρόλους. Ωστόσο, μόλις το 45% όλων των γυναικών εργαζομένων στον τομέα της τεχνολογίας πιστεύουν ότι αμείβονται το ίδιο με τους άνδρες. αυτό πέφτει στο 32% για όσους εγκατέλειψαν την τεχνολογία.
"Διατηρήστε τις γυναίκες, χρησιμοποιώντας μια εξωτερική εταιρεία, εάν χρειάζεται, κάνοντας έλεγχο της εταιρικής σας κουλτούρας και πληρώστε τα ίδια κεφάλαια", δήλωσε η Malaika Paquiot, Διευθύντρια Προϊόντος στο K4Connect, σε μια συνέντευξη μέσω email."Ακούστε και ενεργήστε σύμφωνα με αυτά που ακούτε. Συχνά, οι γυναίκες θα σας πουν ακριβώς ποιες είναι οι ανάγκες τους."
Ασφαλή, Διαφορετικά Περιβάλλοντα
Η δημιουργία ενός φιλόξενου περιβάλλοντος είναι εξίσου σημαντική με την ισότητα των μισθών, λένε οι παρατηρητές.
"Οι εταιρείες πρέπει επίσης να δώσουν τον τόνο και να καταστήσουν απολύτως σαφές ότι μια επιχείρηση στην οποία κυριαρχούν άνδρες είναι κακή για τις επιχειρήσεις", δήλωσε ο Jing Sun, συνιδρυτής του IoTeX, σε μια συνέντευξη μέσω email. "Ο σεξισμός δεν είναι πολιτικό ζήτημα. Αντίθετα, ολόκληρη η οργάνωση πρέπει να δει την προώθηση των γυναικών ως θεμελιώδη για την επιτυχία της εταιρείας."
Η προώθηση της διαφορετικότητας είναι επίσης μέρος της λύσης, είπε ο Graeser. "Οι εταιρείες τεχνολογίας πρέπει να προσλαμβάνουν περισσότερες γυναίκες, ιδιαίτερα έγχρωμες γυναίκες, και να παρέχουν σαφείς επαγγελματικούς δρόμους ώστε να μπορούν να δουν ότι έχουν μέλλον να ευδοκιμήσουν. Εάν οι άνθρωποι παραπάνω είναι λευκοί άντρες, τότε το δίκτυό τους είναι επίσης πιθανό να είναι λευκοί άνδρες [που] είναι επιρρεπείς σε προσλήψεις στα δίκτυά τους."
Διατηρήστε τις γυναίκες, χρησιμοποιώντας μια εξωτερική εταιρεία εάν χρειάζεται, κάνοντας έλεγχο της εταιρικής σας κουλτούρας και πληρώνετε ίδια κεφάλαια.
Οι εταιρείες θα πρέπει επίσης να συνεργαστούν με τις κοινότητες για να συνδεθούν με τις γυναίκες, είπε η Gretlein. "Ενδυναμώστε και ανταμείψτε τις γυναίκες ηγέτες επειδή είναι στην κοινότητα, συμμετέχουν σε συμβούλια για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς STEM, καθοδηγούν νέες γυναίκες για να διαχειριστούν τις αντιξοότητες που αντιμετωπίζουν και προσθέτουν πραγματικά αξία στις μελλοντικές γενιές γυναικών στην τεχνολογία."
Αλλά όλες αυτές οι προσπάθειες θα είναι μάταιες εάν αρκετές γυναίκες δεν είναι εξαρχής σε τεχνολογικές δουλειές. Το ποσοστό των γυναικών στην τεχνολογία έχει μειωθεί τα τελευταία 30 χρόνια. Για να γεφυρωθεί αυτό το χάσμα, οι εταιρείες πρέπει να προσλαμβάνουν ενεργά γυναίκες, είπε ο Paquiot.
"Κάντε τη λήψη συνεντεύξεων από γυναίκες για ρόλους προϋπόθεση", είπε. "Επιμείνετε σε διαφορετικούς υποψηφίους από εταιρείες στρατολόγησης. Πηγαίνετε σε οργανισμούς που καθοδηγούν γυναίκες για πρόσληψη. Μην βασίζεστε μόνο σε παραπομπές από τη βάση των εργαζομένων σας κυρίως ανδρών."
Ένα πρόσφατο μοντέλο προσλήψεων με θετική δράση ήταν ένα δοκιμαστικό πρόγραμμα στο Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο του Αϊντχόβεν, όπου οι θέσεις εργασίας ήταν διαθέσιμες μόνο σε γυναίκες για τους πρώτους έξι μήνες.
"Μόνο αν οι ρόλοι δεν μπορούσαν να καλυφθούν από γυναίκες εκείνη την περίοδο, οι άνδρες θα μπορούσαν να υποβάλουν αίτηση", επεσήμανε ο Graeser. "Αυτό ανάγκασε τους ηγέτες να ψάξουν έξω από τα δίκτυά τους και το αποτέλεσμα, χωρίς έκπληξη, ήταν ότι ξαφνικά μπόρεσαν να βρουν γυναίκες που ήταν πολύ κατάλληλες για τους ρόλους."
Το διακύβευμα αυξάνεται καθημερινά για τις γυναίκες στο τεχνολογικό δυναμικό. Η πανδημία του κορωνοϊού επιβαρύνει άνισα τις εργαζόμενες μητέρες. Το πόσο καλά οι εταιρείες διατηρούν τις γυναίκες υπαλλήλους τους θα μπορούσε να είναι βασικός παράγοντας για την οικονομική ανάκαμψη της χώρας.
