Βασικά Takeaways
- Οι εργαζόμενοι στη γνώση θέλουν να συνεχίσουν να εργάζονται από το σπίτι.
- Οι εργοδότες που επιμένουν να επιστρέψουν στο γραφείο μπορεί να δυσκολευτούν να προσλάβουν και να διατηρήσουν καλό ταλέντο.
- Σε κανέναν δεν αρέσει η μετακίνηση. Κανείς.
Μετά από περισσότερο από ένα χρόνο εργασίας από το σπίτι, οι εργαζόμενοι πραγματικά δεν θέλουν να επιστρέφουν στο γραφείο κάθε μέρα.
Πριν από την πανδημία, η εργασία από το σπίτι ήταν σχετικά σπάνια. Θεωρήθηκε ως κοροϊδία ή ως επιζήμιο για την ομαδική εργασία. Κι όμως, όταν το μεγαλύτερο μέρος του εργατικού δυναμικού αναγκάστηκε να εργαστεί εξ αποστάσεως, ανακαλύψαμε ότι οι άνθρωποι έκαναν περισσότερα, σε λιγότερο χρόνο και χωρίς τις πολλές ώρες που σπαταλήθηκαν στη μετακίνηση.
Τώρα, τα αφεντικά θέλουν τους ανθρώπους πίσω στο γραφείο, αλλά οι εργαζόμενοι είναι έτοιμοι να παραιτηθούν αντί να συμμορφωθούν. Η ισορροπία ισχύος έχει αλλάξει. Βλέπουμε ένα σημείο καμπής στην κουλτούρα του γραφείου;
"Νομίζω ότι ο κόσμος έχει αλλάξει. Η πανδημία έχει επιταχύνει μια τάση που συνέβαινε ήδη", δήλωσε στο Lifewire μέσω email ο Thejo Kote, Διευθύνων Σύμβουλος της Airbase, μιας εταιρείας λογιστικής πλατφόρμας με περίπου 100 υπαλλήλους σε εννέα χώρες.
"Το μοντέλο της κατανεμημένης εργασίας και της πρόσληψης ανθρώπων οπουδήποτε στον κόσμο συμβαίνει εδώ και λίγο καιρό. Η πανδημία έχει αναγκάσει μια τάση που πιθανότατα θα είχε συμβεί τα επόμενα 10 χρόνια ούτως ή άλλως, και η οποία δεν θα εξαφανιστεί."
Επανάσταση
Τα εργοστάσια τροφοδότησαν τη βιομηχανική επανάσταση και αυτά απαιτούσαν από τους ανθρώπους να συνεργάζονται σε ένα μέρος για μεγάλες βάρδιες. Αυτό το μοντέλο εξακολουθεί να είναι ο κανόνας για μεγάλο μέρος του εργασιακού κόσμου. Σε ορισμένες επιχειρήσεις, δεν υπάρχει τρόπος να το παρακάμψετε. Αλλά για τους εργαζόμενους στη γνώση, το τελευταίο έτος έχει αποδειχθεί ότι η αναγκαστική παρακολούθηση δεν είναι απαραίτητη.
Το να ζητήσετε από όλους τους υπαλλήλους να επιστρέψουν στην εργασία θα αυξήσει επίσης την πίεση για ελαχιστοποίηση των κινδύνων για την υγεία, διασφάλιση της συμμόρφωσης και εγγύηση της ευημερίας τους.
Σύμφωνα με το BBC, οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να παραιτηθούν αντί να επιστρέψουν στο γραφείο. Αυτό δημιουργεί μια μετατόπιση εξουσίας εάν αυτοί οι άνθρωποι αρχίσουν πραγματικά να φεύγουν σε σημαντικό αριθμό.
Πρόσφατα, η Apple έδωσε εντολή για επιστροφή στο γραφείο. Οι εργαζόμενοι δεν ήταν ευχαριστημένοι και συγκεντρώθηκαν για να πιέσουν ενάντια στην απόφαση. Η πρόσληψη και η διατήρηση ταλέντων είναι ήδη ένα πρόβλημα για εταιρείες τεχνολογίας όπως η Apple και η Google, επομένως, εάν απαιτεί προσωπική παρουσία, ενώ μια άλλη εταιρεία προσφέρει πιο ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας, αλλά με τους ίδιους μισθούς και παροχές, η πρόκληση γίνεται ακόμα πιο δύσκολη.
Όσο και αν οι εργοδότες μπορούν να πουν ότι η εργασία στο γραφείο ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα και την ομαδική εργασία, κάτι που πιστεύω ότι συμβαίνει, το νέο «κόστος» της απαίτησης αυτού θα σημαίνει υψηλή εναλλαγή εργαζομένων ξεκινώντας από τον καλύτερο και πιο παραγωγικό/επιδραστικό τους πρώτα οι εργαζόμενοι», είπε ο σύμβουλος ανθρώπινου δυναμικού Scott Baker στο Lifewire μέσω email.
Παγκόσμιο ταλέντο
Η εξ αποστάσεως πρόσληψη επιτρέπει επίσης στις εταιρείες να αξιοποιήσουν μια παγκόσμια δεξαμενή ταλέντων, αντί να προσλαμβάνουν μόνο - στο παράδειγμά μας της Apple και της Google - άτομα που είναι πρόθυμα να αντέξουν το υψηλό κόστος ζωής στην περιοχή του κόλπου του Σαν Φρανσίσκο.
Αυτό έχει άλλα πλεονεκτήματα. Μπορεί να μην χρειαστεί να πληρώσετε τόσα πολλά για να προσελκύσετε ταλέντα από άλλες χώρες. Από την άλλη πλευρά, εάν η εξ αποστάσεως εργασία γίνει ο κανόνας, η διαρροή εγκεφάλων μπορεί να γίνει πρόβλημα για τις φτωχότερες χώρες.
"Ας υποθέσουμε ότι η εταιρεία σας βρίσκεται σε μια δαπανηρή τοποθεσία", λέει ο Kote. "Σε αυτή την περίπτωση, εάν δεν είστε διατεθειμένοι να υποδεχτείτε εργασία εξ αποστάσεως, αυτό είναι ένα σημαντικό μειονέκτημα σε σύγκριση με τους ανταγωνιστές σας, οι οποίοι μπορεί να κάνουν ένα κατανεμημένο μοντέλο να λειτουργεί τόσο από πολιτισμική άποψη όσο και από άποψη παραγωγικότητας. Η βάση του κόστους σας είναι φυσικά και τεχνητά υψηλότερη επειδή της περιορισμένης πισίνας και της τοποθεσίας σας."
Μία επιλογή είναι μια υβριδική προσέγγιση, όπου απαιτείται προσωπική παρουσία μόνο με μερική απασχόληση ή μία φορά κάθε εβδομάδα ή μήνα. Αυτό διατηρεί ορισμένα από τα πλεονεκτήματα των ισχυρότερων διαπροσωπικών σχέσεων του γραφείου, για παράδειγμα - ενώ επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία. Ωστόσο, αυτό το μοντέλο εξακολουθεί να απαιτεί από τους υπαλλήλους να ζουν κοντά στον τόπο εργασίας τους.
Όχι για όλους
Δεν μπορούν όλοι να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους ή ακόμη και να θέλουν να εργαστούν από το σπίτι. Για κάποιους, το γραφείο στο σπίτι είναι ένα τραπέζι κουζίνας που περιβάλλεται από παιδιά που δεν καταλαβαίνουν ότι δεν μπορούν να παίξουν με τη μαμά ή τον μπαμπά. Για άλλους, η παραίτηση από μια δουλειά εν μέσω πανδημίας είναι μια τρομακτική ιδέα.
"Ενώ πολλοί άνθρωποι μπορεί να προτιμούν μια απομακρυσμένη επιλογή, η εγκατάλειψη μισθού και ασφάλισης υγείας σε μια αβέβαιη οικονομική συγκυρία δεν θα είναι το φλιτζάνι τσαγιού όλων", Daivat Dholakia, διευθυντής επιχειρήσεων στην εταιρεία εντοπισμού αυτοκινήτων GPS Force από τον Mojio, είπε στο Lifewire μέσω email.
"Τέλος, είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι η πανδημία δεν είναι ακόμα ιστορία", είπε ο Joe Flanagan, ανώτερος σύμβουλος απασχόλησης στη VelvetJobs, στο Lifewire μέσω email.
"Το να ζητηθεί από όλους τους εργαζόμενους να επιστρέψουν στην εργασία θα αυξήσει επίσης την πίεση για ελαχιστοποίηση των κινδύνων για την υγεία, διασφάλιση της συμμόρφωσης και εγγύηση της ευημερίας τους. Σε περίπτωση μελλοντικών κυμάτων μόλυνσης ή μεταλλάξεων, οι οργανισμοί θα αναγκαστούν να επιστρέψουν απότομα."
